为实现中智集团、中智股份“十四五”战略发展规划和上市合规管理的要求，有效提升中智河南公司管理人员的战略视野，增进大家砥砺前行的决心，从而完成中智河南公司2023年业绩指标，公司再次组织了战略发展研讨会，管理人员和骨干员工一并参加。

3月4日，公司所有管理人员和各部门部分骨干员工再次汇聚到中原科技城的郑东新区龙子湖的智慧岛大厦，以身体验代表郑州乃至河南省科技和人才前沿的中原科技城，在这里一起学习，共同探讨中智河南公司的未来。

（战略研讨会现场）

当天上午，公司总经理耿俊华首先指明了战略研讨会的目的和意义，让大家了解河南公司的各种机遇和挑战，指出新的业绩指标的下发给公司带来的新的压力等，让在场员工充分了解公司的现状和未来，使大家有了新的愿景，准备担负新的使命，促进大家探讨积极的应对措施，并进行更加深入的分析和思考。

（党支部书记、总经理耿总发言）

会上，总经理办公室将现场参会人员分成五个小组，以分组讨论的形式展开战略研讨会相关议题的研讨。议题主要包括战略规划、市场开拓、运营管理、改革创新四个方面，涉及“如何做大外包”“如何做强专项”“如何增加二次开发““自己的部门和自己，该做哪些贡献”“自己要在改革创新发挥哪些作用”等六个议题。

 
（战略研讨会分组讨论环节）

各个小组针对以上四个方面进行了议题讨论、成果分享。参会人员集思广益，结合河南的实际情况，深入研讨，认真总结，小组内大家争先发言、积极表达自己的观点和建议，最后由组内的书记员在白板纸上进行汇总、记录，准备上台展示研讨成果。

（战略研讨会分组展示讨论成果环节）

成果分享环节，各发言人都踊跃上场，针对本组白板纸上总结的要点和框架进行成果汇报，大家畅所欲言、热情高涨、激情投入，对公司未来的发展提出了建设性的建议和解决问题的有效举措。展示完毕，经过大家的投票，评选出了表现优异的前两组，并现场颁发了精美奖品——《极简营销》、《逆向创新》、《能力是逼出来的》三种类型的书籍。整个过程大家既深入了解了战略规划的具体内容和意义，又积极参与了战略建议的献言献策之中，为接下来中智河南公司的战略执行和业绩指标达成，奠定了坚实的基础。

（战略研讨会现场合影）

风正潮平，自当扬帆破浪；任重道远，更需快马加鞭。此次会议通过语言的交流和思想的碰撞，明确了河南公司2023年的战略发展重点和工作思路，给予大家新的希望与信念。接下来，我们将在上级党委的领导下，汲取经验，摒弃不足，踔厉奋发，笃行不怠，携起手来，以更加开拓创新的胆识魄力，更加锲而不舍的执着干劲，为公司美好的明天努力奋斗，为促进公司高质量发展作出更大贡献！