2021年12月07日，根据中智集团“十四五”战略发展规划，结合中智河南公司“提质增效、创新转型、高质量发展”的发展主题，为进一步提升管理人员思维能力，提高管理技能，实现团队优势互补，更好的打造高绩效团队建设，人力资源部特聘请了知名讲师贺君宏老师开展本次培训学习，公司各部门管理人员18人参与此次培训与交流。

（贺老师进行现场培训）

上午培训开篇，贺老师带领学员以6个维度28个方面回顾总结，通过对“业绩完成不好的主要16大原因”分析成因，引入团队建设5P要素，全方位的介绍目标完成的十大方法，让大家充分准确的对高绩效团队建设有了团队认知。紧接着，贺老师通过对大型国企集团案例分析，介绍了高绩效团队的7个特征，为大家深刻剖析了通过7个特征去打造高绩效团队的具体应用。贺老师的讲解注重问题导向，他不断向大家提出问题并解疑释惑，培训现场气氛活跃，大家主动思考并积极讨论。

（贺老师激发学员斗志）

随后，中智河南公司总经理耿俊华向大家示例利润指标算法和要求，分析利润总额现状，提出2022年各部门的基本目标任务，鼓励大家要认真学习，提高自身能力，坚持“创业精神”和“狼性精神”文化，以“全员营销”的方式促进业绩增长，以顽强的拼搏精神和决战、决胜的姿态奋力攻坚，不仅要努力完成本年度的业绩指标，也要为明年的业绩指标做好规划和安排。

下午的培训，贺老师针对打造高绩效团队展开了深入的分析讨论。通过BISC性格测试，对每位学员进行了全面综合的性格特质分析。根据分析结果提出性格修炼建议及平衡技巧，让大家充分了解各种性格的价值追求，利用激励因子完成岗位匹配。最终实现会用人、善沟通；会赋能、善教练；会激励、高绩效，从而更好地做到知人善用，打造高绩效团队。最后，贺老师通过情景演练向学员讲授传帮带方法，利用平衡轮需求挖掘员工保健因素及激励因素。贺老师的授课深入浅出又形象生动、幽默风趣又富有激情，课堂上气氛热烈，讨论积极，效果良好。

（各小组互动分享）

道可顿悟，功需渐修。本次培训不仅让各位管理人员准确地认知自我，同时也掌握了团队建设与情景领导方法，希望以此来指导实际工作，开阔眼界，创新思维，实现团队人岗匹配，更好地打造一支结构合理、素质优良、组织高效，与业务发展相适应的核心人才队伍，最终带领团队更好地完成公司各项业绩指标，为公司长远发展和创新转型做出更大贡献！

(人力资源部 供稿）