为认真学习和贯彻中智集团“十四五”战略发展规划，探讨中智河南公司“十四五”战略目标和要求，推进接下来四年业绩发展和改革创新，3月12日，中智河南公司在中原科技城的郑东新区龙子湖智慧岛大厦成功举办“十四五”战略规划研讨会，管理人员及各部门部分骨干员工共同学习、分组讨论、分享成果。

（战略研讨会现场合影）

3月11日下午，在公司的培训中心，总经理耿俊华即对中智集团“十四五”战略规划报告向全体员工进行了宣讲；总经理办公室主任张志伟对中智上海“十四五”战略规划报告进行了宣讲，使公司全体员工学习到了公司未来的新的愿景、使命，更高的战略目标和发展思路，引入了新的发展理念，促进大家从思想、观念、眼界上接受新的洗礼，并由此抛出了七个需要结合中智河南公司实际要讨论的议题，让大家进行思考和准备。

（总经理耿俊华主持战略研讨会）

3月12日，公司所有管理人员和各部门部分骨干员工再次汇聚到郑东新区龙子湖的智慧岛大厦，以身处代表郑州乃至河南省科技和人才前沿的中原科技城的体验，共同探讨中智河南公司的未来。上午，总经理办公室将现场参会人员分成五个小组，以分组讨论的形式展开战略研讨会相关议题的研讨。研讨议题包括战略规划、业绩发展、改革创新、运营管理四个方面，涉及“河南公司发力点和发展路径如何打造”、“如何实现业绩持续增长和期末翻番”、“如何推动高附加值产品服务规模实现更大突破，从而提高产品盈利贡献率”等七个议题。

（战略研讨会现场）

针对以上四个方面、七个议题，各个小组按议题讨论、按方面分享讨论成果。每个议题都要求参会人员认真研读战略报告的相关内容后，再结合河南的实际情况，小组内各抒己见、阐述各自的观点和建议，最后由小组内的书记员在白板纸上进行记录、汇总，准备总结发言。

（战略研讨会分组讨论环节）

各小组成员集思广益，积极讨论，认真总结。下午各小组分别派出发言人，对组内研讨的成果进行总结汇报。各发言人踊跃上场，对本组白板纸上总结的框架和要点进行成果汇报，对公司未来的发展提出建设性的建议。整个过程让与会人员既深刻了解了战略规划的具体内容和意义，同时让大家积极参与到战略建议的献言献策之中，为接下来中智河南公司的战略执行和目标达成，奠定了坚实的基础。

（战略研讨会分组展示讨论成果环节）

此次会议通过语言的交流和思想的碰撞，明确了河南公司下一步的战略发展重点和工作思路。2022年，中智河南公司全体员工将在上级党委的领导下，汲取经验，摒弃不足，踔厉奋发，笃行不怠，不忘初心，创新改革，全面助力中智集团、上海公司“十四五”规划在中原大地的落实落地，为促进公司高质量发展作出更大贡献！